对国内儒兴泓源天盛等及大家的一点建议

太阳能在国内外大发展,特别是国人大发展,带动产业链各个环节大发展,作为配套材料浆料也是大发展的。
    很庆幸的是我们很早就实现了铝浆的国产化,使得铝浆这个产品的利润留在了国人自己的口袋中。而那个正银却是白花花的银子往外流啊。
     三大家不容易,为国人守住了一块阵地。
     这个阵地也守的过于艰难。
     不守的话又成了国外强敌的盘中肉,守了却是墙角挤满了挖土的。
     所以,三大家不容易,作为当家人做什么决策也是很难的。
     虽然群里讨论我前面帖子分析,站在我们的角度太阳能产业战略意义重大未来无限好,可真正到这些老板面前这些都不重要的,重要的只是一个取舍问题。
     国内一直存在技术人员怕待遇不公,而老板又怕核心技术人员出走的困境,所以互相掣肘猜忌,使得公司内耗很大,总是很难得到杜邦这些国外公司那种很好研发组织模式。都是一时利益成败,难言常胜英雄。
    实际这个问题本身答案市场就有,那就是国外哪些巨头们所采用的职业经理人模式。
    老板当真正的老板,职业经理人组建自己的技术销售团队,以团队形式持有一定股权享有平等的利益分红。而老板们不但自己可以当老板,还可以继续往下一代传,如此形成制度,百年公司也就产生了。
    而职业经理人和自己的技术销售团队减少了老板和技术销售之间的许多猜忌掣肘消耗减少很多,容易形成良好的战斗力。而老板若能采取很好的激励措施的话,这些职业经理人可以不断招募扩充技术销售实力,战斗力会越来越强。
     如此,或许在国内可以形成一些实力公司可以巨头杜邦一战。
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最新回复

  • bain (2016-1-28 10:23:23)

    信任问题短时间在中国不太好解决,需要法律制度和国际信用评级体系作为基础,用合适的企业合伙人制度和激励制度等多方面才能真正解决问题,国外股东董事和执行董事一般分的比较开,否则就会有问题,即使在技术发达制度健全的美国,牛逼的Steve Jobs也一样被迫出走多年才回归,得以Apple今天的局面。
  • gvgvmk (2016-4-16 18:18:39)

    信任对目前国人来说。。。。。最好还是利益挂钩