精益生产推广难点之我见

1,高层领导的支持态度。许多工厂只是大集团的一个制造基地,有时会有领导迫于总部的压力,或者客户的压力,走形式的推行精益生产,这种是注定不会成功的。高层领导听说精益生产是个好东西,也支持推广,可是自己评不真正了解,也认为自己不需要真正了解,因为他找了一个精益生产的专家,由他来推行就可以了,可实际上,推行精益生产要改变对企业运作的考量指标的,高层不了解,中层就抵制,推广的人累死,也不见什么好结果。
2, 改变人的观念。其实最难的是改变中层管理者,他们是一定意义上的既得利益者,自己有自己一方的天地,每个部门都守住自己的堡垒,如果你要去试图改变什么,受到阻力是理所当然。单纯靠最高领导层的压力,并不足以改变他们的阻力。像“
非暴力不合作”这样的消极抵制实在是很难改变的,因此推行精益生产前和中层的充分沟通,取得他们的共识是很重要的。
3,跨领域合作。成功实施精益生产,需要跨部门的合作,特别是拉式系统和库存管理,还需要上有供应商的协作,而市场订单预测的准确度也会严重影响产品的库存。因此,供应链管理的成功与否,是宏观上能否成功实施精益生产的关键。在微观上,产品设计,生产设备的选型购买,都会对推行精益生产有重大影响。
其实,一个能成功实施精益生产的企业应该是一个“成熟“的企业,一个有优秀执行力的企业,一个勇于变革的企业;而实际上一个符合上述条件的企业,本身在管理中已经潜移默化的使用了精益的哲学,那么这样的企业还需要推行精益生产吗?